Sõnaseletusi: eelarvepositsiooni parandamine

Eelarvepostisooni parandamine – igakülgselt sita olukorra positiivsemaks kajastamiseks disainitud tühiväljend, mis aitab vältida selgemast otseütlemisest tingitud masendust heade lahenduste täieliku puudumise üle. Jätab viisakalt kõrvale tõsiasja, et eelarvel on üsna ükskõik, missugune tema täpsem positsioon on või kui suuri pingutusi keegi tema positsiooni parandamiseks parasjagu ette võtab. Sobilik on kasutada samas lauses koos teise tühiterminiga [...]

Jätkusuutmatu jätkusuutlikkus

Financial Times’i kolumnist Lucy Kellaway, kes on tuntud äärmiselt sarkastilise suhtumise poolest sisutühja juhtimisretoorikasse, tegi oma 26. aprilli kolumnis lühiülevaate selle aasta trendidest kõlkssõnade kasutamises (kuigi Lucy ei seletanud, millel tema statistika täpsemalt tugineb).
Selgus, et juhtimisalase tühiterminoloogia kasutamine on 2009. aastal järsult kasvanud. Konkreetsemalt on mainitud selliseid termineid nagu “to deliver” (pakkuma), huvigrupid, võrdlusanalüüs ehk [...]

Tom Peters Tallinnas. Suurima ohhoo-efekti pakkus siiski publik.

See oli siis teine kord kuulata maailma üht tunnustatumat juhtimismõtlejat Tom Petersit live’is. Seetõttu oli enam-vähem teada, mida oodata ja midagi üllatavat võrreldes tema aastataguse Londoni-esinemisega väga polnud. Tuttav jutt, tuttavad slaidid, kuid märksa vaoshoitum stiil. Sõna “idiots” sai kuulda vist ainult korra. Millest on kahju.
Mulle Tom Peters meeldib. Ei, ma pole tema fänn [...]

Ärijuhtimise suur mull

23.03.2009 ilmus Financial Timesi ärikoolituse sektsioonis artikkel MBA arrogance and the myth of leadership. Autoriks Philip Delves Broughton, kes kirjutas Harvardis õppimise telgitagustest laineid löönud raamatu “Ahead of The Curve: Two Years at Harvard Business School“.
Olles siiani rahul, et kunagi sai MBA kraad ära tehtud, tuleb tunnistada, et artikkel tabab kümnesse. Ärijuhtimisest ja MBA [...]

Kas innovatsioon on vajalik ja efektiivsus oluline?

Arutlesin Logistikaseminaril selle üle, kas innovatsioon ikka on selline imeasi nagu peavoolu meedia ja peavoolu asjapulgad seda käsitlevad. Ettekande slaidid leiab allpool:

Mis mulje üritusest jäi?
Korraldustoimkond oli hakkama saanud üllatavalt arvestatava üritusega. Näiteks ettekannete vaheklipid olid oma ideede poolt nii vingel tasemel, et tekkis tahtmine uuride, kes nende taga on.
Innovatsioonist, nagu eeldada oli, sai igaüks omamoodi [...]

Mis on mikro- ja mis makroökonoomika?

Järgnevalt lihtne seletus, kuidas teha kiirelt vahet kahel sellisel keerulisel asjal nagu mikro- ja makroökonoomika.
One thing that economists do know, is that the study of economics is divided into two fields, “microeconomics” and “macroeconomics”. Micro is the study of individual behaviour, and macro is the study of how economies behave as a whole. That is, [...]

Tüüpvastus investeerimisnõustajale

Täna pidas minu pank vajalikuks mulle pakkuda investeerimisalast nõustamist. Kindlasti pakutakse sedasorti asju paljudele. Tänapäeval ei tohiks kõige erinevamat sorti pakkumised kellelegi erilise üllatusena tulla, aga mulle meeldiks siiski rohkem, kui mesimagusa valetamise asemel suheldaks minuga kui võrdne võrdsega. Siis võib äkki isegi kaubaks minna.
Kuna olen taolisest nõustamisest silmringi laiendamise huvides korra juba osa [...]

Kas sinu töökoht toob esile sinu parima?

Seoses töiste kohustuste, ja mis seal salata, ka võimalustega, on viimased aastad konsumeeritud kenake hulk juhtimisalast literatuuri. Kuna kaugeltki kõigega ei jõua (ja pole mõtetki) kursis olla, siis paratamatult valid lugemiseks ikka need, kel midagi sinu arusaamaga haakuvat öelda. Üldjuhul Gary Hamel, kes on tuntud juhtimisinnovatsiooni propageerijana, üks sellistest on.
Targad inimesed on pahatihti üsna [...]

Paramount ja DreamWorks – õpikunäide juhtimisest

BusinessWeek’is sattus ette artikkel Hollywoodi režissööri Steven Spielbergi ja Paramounti stuudio keerulistest suhetest. Nagu selgub, omandas Paramount Pictures ligi 2 aastat tagasi DreamWorksi (mille asutasid Spielberg, David Geffen ja Jeffrey Katzenberg) 1,6 miljardi dollari eest. 20 kuud hiljem plaanib Spielberg lahkumist.
Viidatud artikli näol on tegemist ühe parima kokkuvõttega klassikalistest juhtimisvigadest, mis ruineeriksid tööõhkkonna ükskõik missuguses [...]

Inimene peab vastama ametijuhendile!

Juhtimisalane ajakirjandus Eestis on nagu on. Võiks palju, palju säravam olla. Seetõttu mõjub hallikal taustal iga säravam ülesastumine teretulnud vaheldusena.
26. novembri Äripäeva “Juhtimise” (nõuab salasõna) vahendusel saame lõpuks teada, mis sorti töötajaid Eesti ettevõttetele vaja on – kuulekaid käsutäitjaid, kes tegutsevad täpselt ametijuhendi järgi ja hoiduvad kõigest, mida võiks seostada innovatsiooni ja loovusega.
Riina [...]

Mõõtmise müüt

Suurem osa kaasaegsetest äri- ja juhtimisraamatutest kultiveerib ideid, et organisatsioonide juhtimises eksisteerivad teatavad “õiged” praktikad, mis “õige” rakendamise korral tagavad ärilise edu. Ehk juhul, kui asjad ei peaks õnnestuma, on tegemist lihtsalt juhtide teadmatusega “õigete” praktikate olemasolust või siis ei rakendatud neid piisava täpsusega.
Juhtimisalaste võluvalemite oluline koostisosa on alati olnud mõõtmine. Küsimusele “Kas see, [...]

Drucker on Management

See, et Peter Drucker juhtimist hästi sõnastada oskas, pole vist suurem uudis. Erinevatest allikatest on leida ühe tema mõtte kaks erinevat vormi:
“Ninety percent of what we call ʻmanagementʼ consists of making it difficult for people to get things done.”
So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.
Rohkem [...]